Jak rozwinąć karierę?

Gdy czujesz że potrzebujesz nabrać nowych umiejętności, których brakuje Ci do rozwoju kariery, a nie miałeś szansy dotychczas ich zawodowo rozwijać, poszukuj poza środowiskiem pracy.

Możesz podejść do tego dwojako. Po pierwsze, gdy na ten moment czujesz, że masz ograniczenia w jakimś zakresie swojej pracy . Po drugie, gdy postawisz sobie cel na przyszłość i chcesz wzbogacić swoje umiejętności, aby móc wykonywać wymarzony zawód.

Przykład

Chcę być managerem, więc wyobrażam sobie jakie cechy ma dobry manager, np. troskliwość, wysoki poziom komunikacji, panowanie nad emocjami, szczerość, elastyczność, pewność siebie. Następnie, zakreślam te cechy, które już posiadam. Dzięki czemu jestem w stanie określić jaki dystans dzieli mnie od wymarzonego stanowiska. Po czym, zastanawiam się co mogę zrobić, aby nabyć brakujących mi umiejętności. Załóżmy, że potrzebuję popracować nad elastycznością, więc tworzę sobie środowisko, w którym musze szanować zdanie innych i odsunąć swoje potrzeby na drugi plan, np. częstsze spotkania z „trudnym” kolegom.

Oczywiście po jednej takiej próbie nie spodziewajmy się cudów, ale zacznij wprowadzać siebie w podobne sytuacje częściej. Na początku w życiu prywatnym, potem zaadoptuj je w sferze zawodowej. Kiedy poczujesz się pewniej, poszukuj projektów w których będziesz mógł szlifować nowo nabyte umiejętności.

Zachęcam Cię abyś wprowadził tę metodę w swojej firmie, dzięki czemu będziesz mógł stworzyć swój wymarzony zespół. Kreuj sytuacje, w których Twoi pracownicy będą mogli się rozwijać np. poprzez różnego typu zabawy integracyjne lub nietypowe zadania.

Pytanie na dzisiaj:

Jakich umiejętności potrzebuje Twoja firma?

Źródło zdjęcia: https://unsplash.com/photos/w_78KOJiih4

PROCEDURY, czyli jak organizować pracę innym.

Tworzenie procedur wewnątrz firmy nie jest jeszcze popularne w Polsce. Zachodnie kraje Europy stawiają je na równi z ustawami w dziedzinie prawa pracy.

Czym są?

Są przewodnikiem po tym jak poszczególne sytuacje/problemy powinny być rozwiązywane.

Co dają?

  • Promują inicjatywy
  • Zwiększają odpowiedzialność jednostki
  • Zmieniają kulturę wewnątrz firmy
  • Przekonują pracowników, zwłaszcza tych z dłuższym stażem, że można zmienić przyzwyczajenia

Procedury powinny być oparte na strategii firmy i muszą wspierać założenia i cele biznesu. Dostarczają one rad i nadają kierunek w jakim menadżer i zespół powinni reagować na poszczególne sytuacje.

Po co je tworzyć?

  • Aby nadać kierunek działania bo w nowoczesnym środowisku pracy, stawiamy na niezależność
  • By pomóc przyspieszyć podejmowanie decyzji
  • By uniknąć nieporozumień

W jakich sferach je tworzyć?

  • Nagrody
  • Rozwój i nauka
  • Bezpieczeństwo i higiena pracy
  • Ogólne zasady, np: urlopy macierzyńskie, zwolnienia lekarskie
  • Zakończenie umowy o pracę
  • Zarządzanie dyskryminacja

Pytanie na dzisiaj. Czy Twoja firm posiada spisane procedury?

 

Źródło zdjęcia: https://images.unsplash.com/photo-1463717738788-85fcacb6ac3d?ixlib=rb-0.3.5&q=80&fm=jpg&crop=entropy&s=f7785f42df045849a0a7d985d297af4f