Seniorzy w pracy

W ciągu ostatnich kilku lat nastąpiły zmiany w wieku emerytalnym co oznacza, ze MY przedsiębiorcy musimy być przygotowani na stworzenie odpowiednich warunków pracy seniorom.

Należy sobie zdać sprawę, że najczęstszym czynnikiem odejść na wcześniejszą emeryturę jest zdrowie, a właściwie jego brak. Oczywiście, jest grupa, która cieszy się idealną kondycją i pragnie mieć niekończące się wakacje. Jednak, większość przyszłych emerytów albo nie ma takiej możliwości, albo tak bardzo kocha swoja pracę, że nie może wyobrazić sobie bez niej życia. I właśnie dla nich, musimy dostosować miejsce pracy, tak aby mogli pozostać czynni zawodowo.

Przede wszystkim prewencja!

  • Zapewnij seniorom bardziej szczegółowe badania okresowe lub zwiększ ich częstotliwość
  • Rozważ wykupienie pakietów w prywatnych klinikach w ramach np. bonusu

Bądź otwarty na zmiany.

  • Zaproponuj elastyczne godziny pracy lub cześć etatu
  • Ogranicz zakres obowiązków
  • Dostosuj stanowisko pracy pod indywidualne potrzeby
  • Zapewnij dodatkowy trening

Ty my pracodawcy i nasi menagerzy jesteśmy podstawa sukcesu w kreowaniu przyjaznego środowiska pracy dla seniorów, dlatego zapraszam do dyskusji w komentarzach i opowiedzeniu w jaki sposób Twoja firma wspiera seniorów do pozostania aktywnym zawodowo.

Źródło zdjęcia: https://images.unsplash.com/photo-1452596954042-4ccc4dfa672c?ixlib=rb-0.3.5&q=80&fm=jpg&crop=entropy&s=4e58a5f41fd159bf837057062d0230c7

Reklamy

Jak zbudować kulturę firmy?

Tworząc lub kierując firmą mamy wyobrażenie o sposobie w jaki nasz biznes będzie postrzegany. Wliczamy w to nie tylko jakość usług czy produktów przez nas oferowanych, ale również sposób w jaki zachowują się nasi pracownicy zarówno wobec klienta jak i swoich współpracowników.

To TY, właściciel, musisz zdefiniować  wszystkie elementy firmy od sposobu zachowania ludzi do  stworzenia procedur.

Spisz wizje i wartości firmy do których Twoi pracownicy będą mogli się odwoływać, mając pewność że idą właściwą drogą. Każdy powinien pracować tak, aby wspierać wspólną dewizę firmy oraz tworzyć zdrowe i miłe do przebywania miejsce pracy.

Od dyrektora, poprzez menadżerów, administracje i obsługę, każdy powinien czuć się zobowiązany a przede wszystkim czuć że chce szerzyć kulturę stworzoną przez Ciebie. Aby mogli to uczciwie robić, potrzebne jest zrozumienie wyznaczonych trendów.

Dlatego szkól, dawaj dobry przykład i pozwól aby Twoi ludzie mieli swój głos w tworzeniu unikalnej kultury pracy.

Pytanie na dzisiaj. Jakie wizje ma Twoja firma?

 

Źródło zdjęcia: https://images.unsplash.com/photo-1464507768659-af94c4614d1a?ixlib=rb-0.3.5&q=80&fm=jpg&crop=entropy&s=54ad702c172444df372df10f36461d66

ELASTYCZNE ETATY, czyli stworzyć nowoczesne środowsko pracy.

Temat elastycznych etatów we współczesnym środowisku pracy zajmuje fundamentalne miejsce w dyskusjach specjalistów od kadr. Niektóre kraje europejskie, ze skandynawskimi na czele, już wprowadziły elastyczne i krótsze godziny pracy. Efekty okazały się na tyle pozytywne, że eksperyment znalazł swoich naśladowców.

Etat może mieć wiele wymiarów, najbardziej popularny to pełen wymiar godzin. Wybór jest znacznie większy, więc po co ograniczać się do standardowego etatu jeżeli  musisz zmierzyć się z problemami jak np. niski budżet na wynagrodzenia. Pamiętaj jednak, że łatwiej jest zatrudnić kogoś nowego na mniejszy etat, niż go uciąć, dlatego przy tworzeniu nowych miejsc pracy, zrób dokładna analizę możliwości swojej firmy.

Dodatków opcja, to praca z domu. Polecam zwłaszcza na początku działalność, kiedy nie możemy sobie pozwolić na wynajem biura lub kiedy potrzebujemy specjalisty trudno dostępnego w naszym regionie. Niemniej jednak, praca z domu staje się coraz bardziej popularna z wielu powodów, dlatego warto przemyśleć na ile elastyczni jesteśmy MY, pracodawcy.

Praca w nieregularnych godzinach pracy jest także ciekawą propozycją, niestety trudno dostępną dla osób świadczących serwis. Jest za to idealna dla wszystkich, którzy wciąż  poszukują pełnego etatu, ale z jakiegoś powodu nie mogą pracować od 8 do 16, np. opieka nad dzieckiem, czy chorą osobą.

Wprowadzając większą elastyczność pracy możesz wiele zyskać. Na pewno wzrasta odpowiedzialność jednostki, co zawsze dobrze wróży wynikom. Dodatkowo, rośnie satysfakcja pracowników, co przekłada się na jakość pracy. Również możesz liczyć na przyciąganie talentów, gdyż Twoja firma stanie się dla nich atrakcyjna, dlatego gdy będziesz ogłaszał nowy nabór pracowników, nie zapomnij w ogłoszeniu wspomnieć o elastyczności etatów!

Warto również wspomnieć, że elastyczne etaty są idealną opcją dla kobiet w ciąży. Szansa, że dostaniesz na biurko zwolnienie lekarskie z dnia na dzień jest niższa, gdyż oferując np. pracę z domu, ciężarna może pozostać aktywna zawodowo jak i jednocześnie ograniczyć stres i inne ciążowe dolegliwości.

Aby wprowadzić zmiany etatów do Twojej firmy, stwórz nową kulturę, bądź pozytywny i wytrenuj menadżerów, tak aby byli w stanie zarządzać elastycznie pracującym zespołem.

Niestety, stereotypy mogą okazać się największą przeszkodą. Dlatego zanim przystąpisz do zmian, ustal argumenty za zmianą i bądź konsekwentny.

Pytanie na dzisiaj. Co według Ciebie jest największym ograniczeniem elastycznych etatów?

 

Źródło zdjęcia: https://unsplash.com/photos/BVGMRRFQcf8

Jak rozwinąć karierę?

Gdy czujesz że potrzebujesz nabrać nowych umiejętności, których brakuje Ci do rozwoju kariery, a nie miałeś szansy dotychczas ich zawodowo rozwijać, poszukuj poza środowiskiem pracy.

Możesz podejść do tego dwojako. Po pierwsze, gdy na ten moment czujesz, że masz ograniczenia w jakimś zakresie swojej pracy . Po drugie, gdy postawisz sobie cel na przyszłość i chcesz wzbogacić swoje umiejętności, aby móc wykonywać wymarzony zawód.

Przykład

Chcę być managerem, więc wyobrażam sobie jakie cechy ma dobry manager, np. troskliwość, wysoki poziom komunikacji, panowanie nad emocjami, szczerość, elastyczność, pewność siebie. Następnie, zakreślam te cechy, które już posiadam. Dzięki czemu jestem w stanie określić jaki dystans dzieli mnie od wymarzonego stanowiska. Po czym, zastanawiam się co mogę zrobić, aby nabyć brakujących mi umiejętności. Załóżmy, że potrzebuję popracować nad elastycznością, więc tworzę sobie środowisko, w którym musze szanować zdanie innych i odsunąć swoje potrzeby na drugi plan, np. częstsze spotkania z „trudnym” kolegom.

Oczywiście po jednej takiej próbie nie spodziewajmy się cudów, ale zacznij wprowadzać siebie w podobne sytuacje częściej. Na początku w życiu prywatnym, potem zaadoptuj je w sferze zawodowej. Kiedy poczujesz się pewniej, poszukuj projektów w których będziesz mógł szlifować nowo nabyte umiejętności.

Zachęcam Cię abyś wprowadził tę metodę w swojej firmie, dzięki czemu będziesz mógł stworzyć swój wymarzony zespół. Kreuj sytuacje, w których Twoi pracownicy będą mogli się rozwijać np. poprzez różnego typu zabawy integracyjne lub nietypowe zadania.

Pytanie na dzisiaj:

Jakich umiejętności potrzebuje Twoja firma?

Źródło zdjęcia: https://unsplash.com/photos/w_78KOJiih4

FANTASY

Każdy z nas ma własne wyobrażenie idealnego miejsca pracy, dlatego nierealnym jest, aby powstał zakład pracy, który odpowiadał by wszystkim osobom jednakowo. Niemniej jednak, warto pokusić się o poszukanie ideału.

Dzisiaj przedstawiam temat z przymrużeniem oka, ale robię to celowo, aby pobudzić Waszą wyobraźnię.

Obecnie, temat dodatkowych przywilejów dla pracowników jest bardzo gorący w wielu krajach Europy i na podstawie tego trendu, Brytyjski instytut CIPD pokusił się o zbadanie marzeń zatrudnionych.

O to kilka najciekawszych odpowiedzi:

  • Spotkania biznesowe trwające max 30 minut
  • Spa, siłownia i basen w miejscu pracy
  • Mini bar z fantazyjnymi koktajlami w każdy piątek
  • Pokój na drzemkę
  • Spotkania zespołu poza miejscem pracy, aby obudzić kreatywność
  • 4 dniowy tydzień pracy, przy czym piąty dzień powinien być wykorzystany na prace charytatywne
  • Wakacje all-inclusive dla 3 najlepszych pracowników roku
  • Worek do boksowania
  • Loteria
  • Elekcja menadżerów poprzez głosowanie
  • Możliwość rozwoju umiejętności nie związanych z pracą, np: gra na gitarze
  • Tydzień wolnego na przeprowadzkę

Pytanie na dzisiaj. Jak wyglądałoby Twoje idealne miejsce pracy?

 

 

Źródło zdjęcia: https://images.unsplash.com/photo-1444703686981-a3abbc4d4fe3?ixlib=rb-0.3.5&q=80&fm=jpg&crop=entropy&s=510562df272fc272c2e7b9a9189a6261

Czy lepsza płaca się opłaca? Czyli metoda price asset.

Wielu z nas zastanawia się kiedy i czy podnieść pensje pracowników. Bardzo często czekamy aż sfrustrowany pracownik wymusi na nas podwyżke np. poprzez zagrożenie odejsciem z pracy. W efekcie, czujemy się jak przegrani i z liderow stajemy się ofiarami.

Po pierwsze zastanów się czy masz odpowiednią kadrę, jakie cechy są wymagane na stanowiskach pracy stworzonych przez Ciebie. Może wcale nie potrzebujesz ludzi po 2 kierunkcha studiów, którzy kosztują Twoja firmę krocie. Możliwe że  wartością byłby pracownik z umiejetnościami  jakich nie dostaje sie z dyplomem szkoły wyższej, jak np.ciepliwość.

Po drugie wyszkól swoją kadrę pod względem wartości jakie chcesz aby przekazywała Twoj firma. To Ty bądż trenerem swoich pracowników, dzięki czemu będziesz znał ich zalety i umiejętnie je wykorzystasz. A czy nie jest nam łatwiej placić za coś co jest nam dobrze znane?

Kiedy Twoja kadra bedzie już skompletowana pod potrzeby Twojej firmy a pracownicy bedą mieli ustalone targety , wprowadż  metodę – price asset.

Przy niskim budżecie, zaproponuj pracownikowi miesiaca/tygodnia  kolację z osoba towarzyszaca, dzień w spa, karnet na basen albo bilety do teatru. Upewnij sie że są to nagrody  spersonalizowane. Twój pracownik musi czuć że jest to coś co jest wykreaowanego tylko dla niego. To tochę tak, jak z prezentem dla ukochanej osoby. Nie idziesz  do sklepu i nie bierzesz pierwszej rzeczy która Ci się rzuci w oczy. Zainwestuj czas, a Twoj pracownik przyjdzie na drugi dzień do pracy i wyrobi 200 % targetu!

Masz pieniadze, aby dać podwyżki? To teraz daj mozliwość wykazania sie drugiej stronie. Pozwól pracownikom ustalić plan na najbliższe 3, 6 badz 12 miesięcy. Dzięki temu bedą mieli poczucie ciągłego rozwoju i kolokwialnie mówiąc – będzie im sie chciało. W ramach osiągnięcia wcześniej ustalonych założeń, daj podwyżke. Nic nie smakuje lepiej jak poczucie wypracowania sobie nagrody.

Efekt?

  • Będziesz miał lepsze wyniki finansowe
  • Najlepsi na rynku pracy będą chcieli dla Ciebie pracować
  • Zbudujesz markę, która będzie cechowała się zaufaniem

Czy ktoś z Was stosuje metodę price asset we własnej firmie? Być może pracujesz dla kogoś kto nagradza Cie za osiągnięcia? Podzielcie się poniżej swoimi opiniami bo nic nie wzbogadza wiedzy tak jak historie z życie wzięte…

 

 

Zródło zdjęcia: https://unsplash.com/photos/75nbwHfDsnY­­­­