FANTASY

Każdy z nas ma własne wyobrażenie idealnego miejsca pracy, dlatego nierealnym jest, aby powstał zakład pracy, który odpowiadał by wszystkim osobom jednakowo. Niemniej jednak, warto pokusić się o poszukanie ideału.

Dzisiaj przedstawiam temat z przymrużeniem oka, ale robię to celowo, aby pobudzić Waszą wyobraźnię.

Obecnie, temat dodatkowych przywilejów dla pracowników jest bardzo gorący w wielu krajach Europy i na podstawie tego trendu, Brytyjski instytut CIPD pokusił się o zbadanie marzeń zatrudnionych.

O to kilka najciekawszych odpowiedzi:

  • Spotkania biznesowe trwające max 30 minut
  • Spa, siłownia i basen w miejscu pracy
  • Mini bar z fantazyjnymi koktajlami w każdy piątek
  • Pokój na drzemkę
  • Spotkania zespołu poza miejscem pracy, aby obudzić kreatywność
  • 4 dniowy tydzień pracy, przy czym piąty dzień powinien być wykorzystany na prace charytatywne
  • Wakacje all-inclusive dla 3 najlepszych pracowników roku
  • Worek do boksowania
  • Loteria
  • Elekcja menadżerów poprzez głosowanie
  • Możliwość rozwoju umiejętności nie związanych z pracą, np: gra na gitarze
  • Tydzień wolnego na przeprowadzkę

Pytanie na dzisiaj. Jak wyglądałoby Twoje idealne miejsce pracy?

 

 

Źródło zdjęcia: https://images.unsplash.com/photo-1444703686981-a3abbc4d4fe3?ixlib=rb-0.3.5&q=80&fm=jpg&crop=entropy&s=510562df272fc272c2e7b9a9189a6261

Reklamy

ROCZNA OCENA PRACOWNIKA

Wielu z nas żyje z dnia na dzień, nie wyznaczając sobie planów i…jakoś idzie. Podobne zachowanie przenosimy na sferę zawodową. Idąc tą ścieżką oddalamy się od sukcesu, bądź sprawiamy że jego osiągnięcie staje się o wiele trudniejsze.

Prosta metoda stawiania sobie celu i regularna ocena postępów może sprawić, że dojdziesz do wymarzonego triumfu zdecydowanie szybciej.

Wprowadzenie rocznej oceny pracowników do Twojej firmy przyniesie korzyść dla Ciebie, bo na bieżąco możesz monitorować czy oczekiwania pracowników są zgodne z Twoimi, oraz dla pracownika bo rozwija karierę.

Zdecydowanie argumentem na NIE jest czasochłonność tego projektu, ale w ostatecznym rozrachunku Twoja firma zyska lepsze wyniki, wiec według mnie warto poświęcić te kilka godzin.

Aby roczna ocena była przeprowadzona rzetelnie, potrzebne jest profesjonalne podejście i wiedza menagerów, gdyż ocena wymaga zarówno konstruktywnej krytyki jak i pochwały. Manager, który na co dzień pracuje z pracownikiem jest najlepszą osobą do wykonania tego zadania, gdyż dyskusja polega nie tylko na omawianiu wyników ale również na rozwoju, wsparciu i stawianiu nowych celów.

Pomyślność rocznej oceny składa się z 3 elementów: podejścia, oceny i umiejętności.

Podejście, czyli co powinieneś wiedzieć zanim przystąpisz do działania:

  • Ustal założenia tak aby były osiągalne zarówno dla pracownika jak i dla Twojej firmy.
  • Daj informację zwrotną wyrażając się z uznaniem lub z konstruktywną oceną, jeżeli jest taka potrzeba.
  • Pochwal zaznaczając konkretnie z czego jesteś zadowolony używając pozytywnych sformułowań.
  • Daj szansę wypowiedzieć się pracownikowi. Zapytaj jak on/ona widzi swoją karierę za 12 miesięcy lub jeżeli roczna ocena jest już kolejną, zapytaj się jak to zmieniło spojrzenie na pracę.
  • Uzgodnijcie plan na przyszłość, pozwól pracownikowi ustalić jego własne cele.

Ocena, czyli na czym się koncentrować podczas rozmowy:

  • Feedback jest najważniejszym elementem tego spotkania. Musisz być gotowy na zarówno jego danie jak i przyjęcie. Aby ta część dyskusji była wartościowa obydwie strony muszą się na siebie otworzyć .
  • Poproś  o feedback 360, który polega na ocenie konkretnej osoby przez współpracowników. Zapytaj 2-3 osób o zalety i wady kolegi co da Ci dodatkową perspektywę .
  • Zbierz informacje, takie jak targety, projekty w których pracownik brał udział i wszystko co wpadnie Ci do głowy!

Umiejętności, czyli pewność siebie w trakcie rozmowy:

  • Zadawaj właściwe pytania. Mogą być otwarte, które dają rozmówcy pole do popisu, lub zamknięte, gdy potrzebujesz skoncentrować się na szczegółach.
  • Słuchaj co Twój pracownik ma Ci do powiedzenia.
  • Podsumuj rozmowę opierając się na faktach a nie na własnych przemyśleniach.

Pamiętaj proszę, że ta procedura daje możliwość pracownikowi pochwalenia Ci się osiągnięciami, a przecież wszyscy potrzebują mieć swoje 5 minut. Potraktuj to jako zachętę, i odpowiedz na moje dzisiejsze pytanie.

Jakie są Twoje plany na następne 12 miesięcy?

 

Źródło zdjęcia: https://unsplash.com/photos/BbQLHCpVUqA